国家电投所属企业一把手贯彻落实会议精神不含糊，他们说了，下半年要这么干！(二)

7月26日

国家电投2018年年中党组（扩大）会议在京召开

国家电投所属企业一把手认真学习集团公司董事长、党组书记钱智民讲话精神，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步工作打算。

傅利平

国家电投浙江分公司总经理

浙江分公司将认真学习贯彻落实本次会议精神，坚持稳中求进，统筹推进抓发展、促转型、防风险、强管理各项工作，着力突破重点项目，探寻发展优势，全力推动浙江分公司再上新台阶。

下半年，重点要打好转型升级仗，即从单一的光伏项目向光、风、综合能源等多种能源结构转型，从分布式小项目向体量较大的项目转型，从以自我发展为主向携手浙商共同发展转型；要提升“三个效益”，即向管理要效益、向市场要效益、向成本管控要效益；打好改革创新仗，积极探索混改的可行性，总结项目开发、财务经营、安全生产运营既分级管理又一体化运作的良好实践，形成分布式项目标准化、规范化、科学化管理模式。

张健

国家电投海南分公司总经理

下半年，海南分公司将围绕集团公司2018年年中党组（扩大）会议精神，以安全发展为前提，加大项目获取力度，夯实管理基础，全面提升公司的可持续发展能力，实现“三个突破”。

在项目发展上，积极争取海口江东新区、三亚总部基地综合能源项目；全力抢占东方及文昌垃圾发电项目；积极跟进电力市场交易政策，适时引进储能技术，开辟电力发展新模式；在市场化改革上，不断完善绩效考核机制，利用市场化改革优势和海南省引进人才政策，储备项目发展、生产和经营方面的专业人才；将党建工作与公司中心同谋划同发展，大力发展清洁能源和综合智慧能源项目，通过强党建促发展。

张勇

国家电投河南公司执行董事、党委书记

       钱智民董事长的讲话，确定了新时代集团公司建设中国特色现代国有企业制度的基本思路、体制总体构架。

河南公司将认真贯彻会议精神，落实省域发展主体责任，以集团公司总体战略为指引，完善实施二次创业、转型升级战略，围绕清洁能源、高效火电、优质供热、电站服务、综合能源、海外发展“六大主攻方向”，强化管理创新、发展创新、科技创新、商业形态创新、组织管理创新“五大创新”，夯实体制机制保障、人才队伍保障、组织领导保障、企业文化保障“四大保障”，持续提升企业的市场竞争能力、运营管控能力、价值创造能力和可持续发展能力，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献力量。

周耀宗

国家电投物流公司执行董事、党委书记

随着锦赤铁路和锦州港口煤炭码头工程的投产转固，物流公司面临前所未有的经营压力，企业利润由盈转亏，扭亏增盈成为公司的首要任务。

未来，物流公司将以集团公司战略目标为统领，以路港产业链整体盈利为首要任务，加强与大型煤炭企业战略合作，实现跨区域资源配置，实现1000万吨褐煤下水外运，利用三年时间，公司整体盈利；全面推进“两平台一通道”建设，建设“物流运营管理平台”“煤炭交易服务平台”，将物流公司由传统的煤炭物流企业转型成为深度融合互联网的现代物流企业，实现产业转型；积极拓展工程物流、大宗非煤物流业务，实现业务转型，利用五年时间，努力把公司建设成为国内一流物流企业。

王振京

国家电投资本控股董事长、党委书记

钱智民董事长深刻阐释了新时期集团公司的发展战略，孟振平总经理对下半年工作的具体要求，为资本控股确保高质量完成全年目标任务提供了行动指南。

下半年，资本控股将不折不扣地贯彻落实好会议精神，积极适应新形势新变化，持续深入开展“风险合规年”各项活动，努力完成资本控股增资引战工作，积极推进资产管理公司设立，全面贯彻从严治党新要求，保持经营效益稳定，确保高质量完成全年经营发展任务，努力建设成为风险内控一流、金融创新一流、专业能力一流、经营业绩一流、品牌形象一流的产业金融优秀企业，助力集团公司实现具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业目标！

李连荣 

国家电投中央研究院院长

钱智民董事长的讲话深刻阐释了集团公司新时期面向世界一流的发展战略，并就战略目标的落实做出了重要部署。孟振平总经理对下半年工作提出了具体要求。

2018年是中央研究院重点项目推进和落地的关键一年。下半年，中央研究院将以本次党组（扩大）会议精神为引领，继续聚焦科技创新，抓住机遇、乘势而为，推动中央研究院发展跨上新台阶，支撑集团公司创新发展。五个方面：一是按照集团公司的新要求，进一步优化管理思路；二是把握好当前的新形势，研究应对措施；三是狠抓氢燃料电池、氢能源示范、储能技术、高效光伏技术等重点项目的研发和落地；四是立足创新工作实际需要，积极争取内、外部资源支持；五是大力推进机制创新与落地实施。

徐祖永

国家电投信息公司执行董事、党委书记

集团公司年中党组扩大会，从贯彻落实党中央的战略部署，高质量完成国家交付的任务，顺应全球能源革命新趋势的高度，明确了今后一个时期集团公司的战略定位、前进方向和工作思路。信息公司将充分发挥专业化平台公司优势，支撑集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。

下半年，信息公司将密切结合集团公司实际需求和新一代信息化技术发展趋势，做好信息化专项发展规划修订；加强云平台及新的应用系统建设，为集团公司提供按需获取、弹性扩展的信息化产品和服务；依托集团公司网络信息安全实验室，组建网络安全攻防“红蓝队”，探索协同防御模式，为集团公司网络信息安全提供坚强保障。

侯学众

国家电投海外公司执行董事、党委书记

海外公司将积极贯彻落实集团公司新时代国际化发展战略，聚焦重点区域，确保完成4.5亿元利润奋斗目标，坚定不移推动公司国际化、专业化、市场化、当地化发展。

下半年，要打造海外党建品牌，建立一套行之有效的境外廉洁从业和风险防控体系；在巴西、澳洲、智利、缅甸等区域深耕细作，高质量发展新项目；积极推进巴西水光互补、大型风光储基地、智利北部太阳能规模化开发等重点项目前期工作；确保澳大利亚克劳兰风电、霍顿光伏、克拉卡光伏、智利蓬塔风电项目顺利完成节点目标，年内实现新增并网11万千瓦、新开工建设18万千瓦新能源项目；发挥协同优势，全面提升境外资产运营水平。 

王运丹

国家电投上海电力董事长、党委书记

钱智民董事长在集团公司年中党组（扩大）会上指出，没有创新，就不会产生世界一流企业。面对集团公司提出的“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”愿景，上海电力将积极贯彻落实集团公司新时代战略，坚持走“三商”创新发展之路，交上一份满意答卷。

一是坚持先进能源技术开发商转型方向，加大科技创新力度。进一步加强集成创新、协同创新，主要围绕清洁高效煤电、先进燃机发电技术以及环保减排技术进行应用性技术研究开发，展开超前性、实用性、产业性科技创新；二是坚持清洁低碳能源供应商转型方向，加大清洁能源规模化力度；三是坚持能源生态系统集成商转型方向，加大商业模式创新力度。

谢小平

国家电投黄河公司董事长、党委书记

面对光伏产业发展的新形势，黄河公司将深入贯彻落实习近平总书记要把青海打造成为成具有规模优势、效率优势、市场优势的特色支柱产业的要求，在集团公司战略目标指引下，黄河公司将以开放包容的姿态，坚持产学研协作，将“光伏工程技术创新中心”建设成为世界一流的光伏产业研发平台，坚持走自主创新之路，服务集团公司光伏产业做强做优做大。

黄河公司将推动集约化管理，从发电为主向提供清洁供能、用能解决方案的高端价值链延伸，打造能源产业新生态，增强企业发展后劲；努力聚集人才，着力建设人才富集地，建立科技机构，健全人才使用和人员定期来青工作机制，聚集各方面优秀人才，为公司长远发展夯实基础。

郑武生

国家电投远达环保董事长、党委书记

远达环保作为集团公司节能环保产业平台，将认真学习领会、深入贯彻落实习近平生态文明思想、集团公司2018年年中党组（扩大）会议精神及5月份钱智民董事长调研远达环保讲话要求，按照《生态环境保护提升行动方案》（A版）工作部署，为集团公司电力、铝业、煤炭等产业的绿色低碳可持续发展，提供世界一流环保科技、工程建设、运行维护等支撑和保障，助力具有全球竞争力的世界一流能源企业建设。同时，远达环保将牢牢把握生态环境治理重大机遇，为国家生态文明建设贡献力量。

围绕远达环保的发展定位，本着“战略引领、市场导向、创新驱动、价值管理、体制保障”的基本原则，公司将把远达环保建设成为世界一流节能环保产业集团。

徐立红

国家电投财务公司董事长、党委书记

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，财务公司将认真落实集团2018年中党组（扩大）会议精神，围绕构筑与集团公司战略发展相适应的国际化现代化金融服务体系，以助力集团战略落地为根本，以落实集团全球司库体系规划为抓手，以金融服务和业绩提升为重点，充分发挥集团资金管理中心、财务公司、香港财资公司“三位一体”架构优势，充分发挥金融牌照和跨境双通道资格优势，做大做强集团全球资金池，建立建好集团全球司库管理系统，最大限度实现集团金融资源集约化管理、最有效调度、最优化配置，以更大的智慧、更大的担当进一步提升产融结合价值创造能力和核心竞争能力，为集团建设世界一流清洁能源企业提供强大的金融支撑。

刘毅勇

国家电投吉电股份董事长、党委书记

作为集团公司旗下七家上市公司之一，吉电股份将以集团公司2018年中党组（扩大）会议精神为指引，聚焦扭亏解困、创新发展、深化改革“三大任务”，全力打造三大平台，进一步推进公司转型发展和高质量发展。

下一步，吉电股份要巩固新能源全国化发展成果，发挥在布局、规模以及管控等方面的优势，重点开发建设基地型、集约化、具有战略支撑和战略地位的大型优质项目，同时加强新能源存量管理，进一步做强、做优新能源产业；依托上市公司市场化投融资平台，提高投融资强度，实现高效率、低成本发展；将供热作为火电转型升级的战略支撑，加快供热主业化进程，积极开拓供汽、供冷、供水等市场，打造具有区域优势的综合智慧能源供应平台。

吴润华

国家电投贵州金元董事长、党委书记

集团公司2018年中党组（扩大）会议提出了新目标、新理念和新要求，催人奋进。我们将以此次会议精神为指引，认真贯彻落实集团公司整体部署，着力减亏控亏增效，推动转型发展，全面完成全年目标任务，努力打造新时代的新金元。

把会议精神贯穿减亏控亏增效全过程，全力以赴完成集团公司下达的经营奋斗目标，建立重大专项工作机制，着力解决经营发展上的关键重大事项，以点带面推动减亏控亏各项措施落实；大力发展新能源，重点推进威宁新能源基地建设，力争年内新增新能源装机45万千瓦，创新发展综合智慧能源和配售电业务。

吴金华

国家电投新疆能源化工董事长、党委书记

钱智民董事长在年中党组扩大会议上的讲话为集团公司下一步稳步发展指明了方向。新疆能源化工将坚决做好贯彻落实，自觉在集团公司发展大局中找准定位，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献力量。

抓好存量资产效益提升，全力完成集团公司下达的年度利润考核目标，确保完成2家国资委挂牌的困难企业处置工作；把握哈密北第三条出疆特高压外送线路电源配套项目布局机遇，争取扩大新疆公司清洁火电和绿色能源项目规模；把维稳驻村、精准扶贫工作置于企业讲政治、顾大局的突出位置，全力维护自治区社会稳定和长治久；全力落实集团公司各项决策部署，确保完成集团公司下达的各项年度目标任务。

李固旺

国家电投东方能源（河北公司）

董事长、党委书记

作为集团公司落实国家“京津冀”、“环渤海”区域战略和雄安新区 “千年大计”的前沿阵地，要坚决地贯彻落实好集团公司年中党组（扩大）会议精神。

下半年，将深入贯彻五大发展理念，立足清洁能源供应商和综合能源服务商定位，把握雄安公司设立先机，争做综合智慧能源发展排头兵。精细化管理存量，严控安全风险，，力争连续七年保持河北南网火电利用小时第一。多元化运作资本，加快资产证券化，争做助力集团降低资产负债率的表率。高标准深化改革，努力实现质量、效率、动力变革，加快建设中国特色现代国有企业制度。全方位融入党建，以党建促改革促发展、保安全保稳定，全面完成年度目标任务。

束国刚

国家电投中国重燃董事长、党委书记

当前，重型燃气轮机国家科技重大专项进入关键阶段，面对重燃研发的艰巨任务，中国重燃将全面贯彻落实集团年中党组（扩大）会议精神，切实把重燃专项组织好、实施好、完成好。

中国重燃将进一步增强使命感、责任感、紧迫感，自觉把重燃专项纳入集团建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业战略目标之中，准确把握“基于知识活动基础之上的重大工程实施”的定位和特征，瞄准重型燃机关键核心技术，坚持自主创新，坚持正向研发与设计；坚持以“挂图作战、精准执行”方法论统筹重燃专项各项工作；坚持把思想工作放在第一位，充分调动员工的创造性和主观能动性，最大限度解放生产力；坚持提升党建价值创造能力，扎实推动重燃专项全面快速取得新突破。

马骁

国家电投人才学院院长、党委书记

人才学院将全面落实集团公司党组“四个深刻把握”指示意见和年中扩大会议精神，精准培训供给，持续推进“双一流”企业大学建设，为建设世界一流清洁能源企业提供人才保障。

结合集团公司发展战略，全面修订人才学院《“十三五”及中长期发展规划》、《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》；主动对接集团公司战略需求，做出品质、做出品牌；聚焦核心能力，主动对接集团公司两大课题，服务集团公司人才发展战略；引入外生变量，更有效地推动学院向业界最好水平靠齐；构建集团公司“1+N”培训大平台服务体系，全力以赴打造集团公司的人才家园、精神家园和文化家园。

郑明光

国家电投上海核工院院长

按照集团公司党组要求，上海核工院将认真落实 “高质量完成重大专项”要求，始终对接国家战略，以技术主要责任方的定位与担当，协同各参与方保障依托项目顺利商运，保障CAP1400示范工程稳步推进，全力推动CAP1000后续项目开工建设。同时，持续完善CAP1400设计，保证CAP1400型号的世界先进性，保证将技术优势转变为市场竞争力。

认真落实“建设具有全球竞争力的核能领军企业”要求，推动技术发展，以型号为驱动，形成与完善核电核能核技术等多用途发展战略；全面开展核能多型号、多用途、多功率等级的堆型开发，保证大小并举、海陆并进，国内外落地；全面参与2030年后续重大专项科研，通过技术与经济竞争优势，助力海洋强国、美丽中国建设。

徐潜

国家电投国核电力院执行董事、党委书记

集团公司年中党组（扩大）会上，钱董事长的讲话站在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的高度，站在时代、行业发展前沿，高屋建瓴、举旗定向、振奋人心，描绘了新时期集团公司的宏伟发展蓝图，明确了战略安排、实施步骤和时间表，是新时代下全集团干事创业的精神指南和行动纲领。

围绕新时期集团公司的战略定位，国核电力院将以“抓创新、促转型、铸品牌”为工作主线，努力建设世界一流工程咨询公司；大力推动科技创新，提升核心竞争能力，服务好国家“一带一路”战略和集团公司“走出去”步伐；加强品牌创建，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献力量。

王雷鸣

国家电投山东院（工程公司）

董事长、党委书记

集团公司2018年中党组（扩大）会议吹响了向世界一流清洁能源企业前进的号角，山东院（工程公司）将认真贯彻落实年中会议精神，贯彻落实钱智民董事长今年两次到公司调研时的指示要求，向国际转型、向清洁能源转型、向寿期服务转型、向综合智慧能源和非电转型、向数字化转型，力争成为集团公司国际化的先行者、科技和人才的智库，党建和企业文化的示范基地，力争“十三五”末进入ENR国际排名前100强。

认真贯彻落实集团公司和山东省签署的助推新旧动能转换重大工程战略合作协议，加强与集团驻鲁企业的整体协作，为集团立足山东提供全过程服务；发挥在上海的窗口平台作用，全面推进电力气象技术的研究应用，服务于集团公司打造世界一流清洁能源企业战略目标的实现。

严宏强

国家电投上海成套院

执行董事、总经理、党委副书记

在集团公司年中党组（扩大）会议上，集团党组提出了建设“具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的新时代发展战略，上海成套院作为集团公司下属科技型企业，下半年重点做好以下工作。

深入学习集团新时代发展战略，提高对集团战略的执行力；全面构建符合集团战略要求的技术创新布局；加速实现市场开拓与成果转化的深度融合，支撑集团公司产业升级；引育并举，打造高层次人才队伍；构建改革发展党建一体化推进的工作格局，确保全年工作目标实现。

吴放

国家电投山东核电董事长、党委书记

下半年，山东核电将坚决服从和服务集团公司发展全局，全面响应集团公司新时期发展战略和分阶段战略目标，安全高效完成年度各项工作任务。

海阳核电是集团公司首个控股建设的核电站，我们将牢牢把握稳中求进的工作总基调，扎实推进依托项目建设，确保年内实现两台机组并网发电；AP1000依托项目即将建成，山东核电将系统总结工程建设实践，将经验反馈向后续核电项目传递，为集团公司高质量完成国家重大专项任务培养人才、储备资源、提供参考；加强经营管理，推进党建工作与业务工作深度融合，实现企业高质量发展。

汪映荣

国家电投国核示范电站董事长、党委书记

为了进一步贯彻落实集团公司此次党组扩大会精神，2018年下半年，国核示范将重点围绕以下几个方面开展工作：

全力落实钱智民董事长对“国和一号”的指示要求，推动重大专项早日核准，全力做好FCD准备及FCD+12个月连续施工准备；进一步对合同工期三级进度计划进行梳理、优化、完善和论证，确保优化计划合理可行；深入推进HSE国际标杆建设，加强安全管理精细化与穿透力；建设满足WANO评级体系最高标准的公司管理体系，持续培育和打造示范工程核心竞争力；把建设运营好CAP1400作为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的落脚点和着力点，为集团公的战略发展贡献自己的力量！

孙文科

国家电投国核工程执行董事、党委书记

结合未来市场化运作、全球化竞合的趋势和常态，国核工程必须肩负从领先首堆团队跻身国际一流核电AE公司跨越转型的新使命，着重做好以下四方面工作。

国核工程将坚持专注于核电项目建设主营业务，实现从领先首堆团队向国际一流核电AE公司跨越转型是公司未来发展；基于“卓越交付、技术领先、持续发展”，打造适合公司内生基因的能力体系；逐步构建以核电为主导、核能为延伸、非核为补充的相关多元化业务组合；积极适应“技术+管理+资本”的新业态新模式，培育适宜的投融资能力。

王成立

国家电投国核锆业董事长、党委书记

新时代、新战略、新发展，集团公司召开的这次会议既务虚又务实，虚实相辅相成，谋划集团公司长远蓝图；既明道又谋术，指明了集团公司前行的方向，明确了工作开展的目标。

国核锆业将对照集团公司总体战略要求，结合自身特点，明确自身定位，实现公司治理方式现代化，为战略落地提供支持；进一步加大市场开发力度，为战略落地提供基础；将国产化项目、新锆合金研发作为创新工作的重中之重，为战略落地提供驱动；释放体制机制活力和公司内生动力，为战略落地提供支撑；进一步激发全体干部员工干事创业激情，为战略落地提供保障；履行企业社会责任，为战略落地提供屏障，为建设具有全球竞争力的一流清洁能源企业贡献力量。

曹永振

国家电投国核自仪董事长、党委书记

核能作为先进能源技术和清洁低碳能源，在国家电投打造具有全球竞争力的世界一流清洁能源集团的战略发展中必将发挥核心业务作用。国核自仪肩负三代核电数字化仪控系统自主化、国产化国家使命，立足两个国家科技重大专项，初步实现了全厂数字化仪控系统科研开发和工程样机的制造，取得政府许可，为CAP1400示范工程实现自主知识产权和顺利开工建设奠定了基础。

下一步，国核自仪将按照会上提出的提升六个方面的能力要求，及时调整国核自仪发展规划，制定分阶段目标，找准发展定位；围绕集团发展目标，一张蓝图干到底；继续落实好董事长调研国核自仪时提出的五点要求，全面梳理市场意识，做好服务进一步扩大品牌影响力。

田军

国家电投国核运行执行董事、党委书记

下半年，国核运行将切实落实国家电投2018年中党组（扩大）会议要求，着眼全局，把握战略，做好答题人，优质高效推进各项工作，确保完成全年经营目标任务。

主营业务方面，继续加强技术服务项目规范化、标准化执行的推进，进一步加大市场开发力度，为实现核与非核两翼齐飞打下扎实基础；科技创新方面，全面推进重大专项“CAP1400核电站运行和维护技术研究”课题研发工作，为“国核一号”顺利实施做出贡献；全面加强党的领导，努力形成良好的工作环境和政治生态；深化三项制度改革，激发企业活力，推进企业技术服务品牌建设，积极打造企业核心竞争力。

孙克彬

国家电投上海斯耐迪董事长、党委书记

上海斯耐迪将把握新形势、适应新要求，坚持以核电监理为核心、以常规电监理为基础、以新能源为支撑、以运维技改为增进、以国际业务为突破的发展思路，进一步巩固发展基础，争取创新突破，提升差异化优势，保障企业战略落地。

将按照集团公司统一部署，发挥自身优势，大力推进监理平台业务整合，形成合力，实现规模效应，确保企业平稳过渡；畅通职业发展通道，创新激励机制，优化人才结构，最大限度调动干部员工干事创业积极性；压实全员安全生产责任制，推动安全生产工作常态化。立足集团高端电站服务业务，坚持自身市场定位，发挥竞争优势，落实降本增效，力争完成年度经营目标。

关先林

国家电投国核湛江核电

执行董事、党委书记、总经理

为有效贯彻落实集团公司2018年中党组（扩大）会议精神，我本人在7月26日即第一时间向领导班子成员电话传达了会议精神。后续，湛江核电将确保公司全员第一时间学习领会会议精神，为下半年工作的有序实施开好头、布好局。

下半年，湛江核电将坚持顶层设计、体系保障，坚持方案比选、技经最优，坚持点面结合、统筹推进，推动廉江核电项目各项工作取得新进展；力争协调国家能源局召开项目评审会，推进前期行政许可文件获取；持续开展海博会参展、科普进校园、廉江展示中心建设、关爱慰问等公众沟通工作；深化“四通一平”设计优化，全力推进厂外道路建设。

黄松波

国家电投中电投广西核电

执行董事、党委书记

广西核电将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以加快推动核能产业安全高效发展为统揽，以获取项目“路条”为中心，大力开展设计优化，持续夯实工程准备基础，圆满完成下半年各项工作任务。重点做好以下工作：

下半年，将加大沟通协调，早日获取项目开展前期工作的许可；积极参与地方控制性详细规划的编制工作，主动融入地方旅游开发，履行央企社会责任，实现核电建设与地方经济社会发展和谐共生；坚定不移的推进项目工程准备。；加强队伍建设，构建公司持续推动力；全面加强党的建设，营造风清气正的企业氛围。

何智勇

国家电投湖南核电总经理

结合集团公司2018年中党组（扩大）会议要求，湖南核电全面总结了上半年各项工作完成情况，查找问题和差距，分析和把握形势，安排下半年重点任务，并动员全体员工创新、创造性地开展工作，全力保证完成年度目标。

下半年，湖南核电将结合公司实际，紧盯目标，精准发力。加强与地方政府的协调配合，做好核电厂址保护，妥善处理采石场补偿事宜，稳定厂址社会风险；扎实推进在建光伏项目的竣工验收；做好安全生产运行管理，力争超额完成年度发电量指标；细化内部管理和成本控制，加强制度建设，加强队伍和人才培育，深入推进管理提升。

丁江涛

国家电投铝业国贸总经理、党组书记

下半年，铝业国贸将贯彻落实集团公司年中党组（扩大）会议精神，进一步服务好相关单位，增强外部市场运作能力，开展好国际业务，做优做强做大综合性贸易平台，助力集团公司建设世界一流清洁能源企业。

加强党的建设和党风廉政建设，进一步提升凝聚力；强化市场研判，做大市场规模，全面超额完成年度考核目标；增进与集团铝业生产单位沟通协作，提升集团铝业协同产业竞争力和整体效益；运用好示范效应，扩大合作开展动力煤期货套保业务的规模，帮助集团发电单位提质增效；加强营销网络建设、优化组织结构、加强人才队伍建设，努力提升自身能力。

往期精彩

把精彩再次分享给你哦~

今天

点击标题看看全文

点击“阅读原文”，快速加入分答！